2012年6月23日15時30分，孫飛董事長在揚州遠洋大廈六樓會議室召開2012年上半年核心團隊建設分析會。黨委書記丁傳義主持會議，孫靜總經理、潘建鋒總助、各部門經理、副經理參加會議。會議主要議題是排思想差距、找工作問題、著力建設核心管理團隊。
會議認為：公司核心團隊建設方略抓住了公司發展的根本和實質，建設一支素質高、業務精、能力強、作風實、精誠合作、精干高效的團隊，關系到公司第二個十年持續快速發展的大局，公司上下必須提高認識、形成共識，關心團隊建設，呵護團隊成長，維護團隊合力。思想是行動的先導，核心團隊建設必須從解決思想問題入手，培育團隊忠于職守、忠誠公司的品德修養，確立團隊勤奮工作、認真務實的工作態度，塑造團隊溝通協調、擔當責任的合作精神，修煉團隊善于反省、勇于改過的高尚品行。提升能力是核心團隊建設的重要抓手，要著力提高團隊學習思考能力、謀劃指揮能力、研判執行能力、溝通協調能力、創新超越能力。改進作風是核心團隊建設的關鍵所在，要崇尚思想求實、為人誠實、工作踏實、反應情況詳實、匯報業績真實的優良作風，勤勤懇懇做事，實實在在做人，恪盡職守，愛崗敬業，把每一項工作做到零缺陷、極致完美。
會議指出：各部門工作質態按照核心團隊建設的要求還存在一定的差距，必須高度重視，認真改進。1、工作標準不高，有的只求過得去，不求過得硬。2工作鉆研精神不強，有的對做好本職工作缺乏深層次思考和研究，飄浮在崗位工作表面上，停留在一知半解的狀態中。3溝通協調不力，有的遇到矛盾問題和困難繞著走，互相之間扯皮、推諉，而不是通力合作、共同克服困難、解決問題。4、執行體系文件不到位，存在不按體系文件和規范程序辦事的現象，該簽報的不書面報，而是電話報、口頭報，該及時報的事后報，該詳實報的簡略報，領導難以及時全面掌握真實情況。5、獨當一面的本領不大，有的部門經理和在崗員工不是依據崗位職責主動有效地開展工作、協調處理問題，而是等待領導布置、發話，該自己做的事做不到位，該自己處理的問題處理不好，牽制領導精力，影響公司整體工作運行的效率和效果。這些問題制約著核心團隊建設的進程，全體員工都要從思想和工作兩個層面認真思考，擬定切實可行的措施，在工作中改進，在整改中提高，努力實現核心團隊建設的目標。
會議要求：公司上下共同著力核心團隊建設，努力做到：1、加強以核心價值觀為靈魂的企業文化建設，培養員工忠誠公司、敢于擔當責任、維護公司利益和聲譽、服務服從公司發展大局的品德與修養，用企業文化育人，凝心聚力，優化管理團隊，充分發揮每個員工的工作主動性、積極性和創造性，充分發揮管理團隊的巨大合力和潛力。2、加強公司體系文件和《員工守則》的學習培訓，熟練掌握公司質量管理體系和運行程序體系文件精神實質，提高管理、執行的能力和水平，提高工作效率和效果；嚴格按照《員工守則》和管理制度辦事，規范工作行為，發揮規范和制度管事管人的效用。3、加強獎優懲劣的考核力度，深入開展“勝任崗位職責、爭創先進部門、優秀員工”的研討評比活動，完善崗位月度工作績效考核細則，獎勵先進，鞭策后進，用科學的晉級機制和薪酬機制激發機關管理員工勤勉工作、務實做事，自覺修正自我、超越自我，培養和造就一支與公司同步發展的管理團隊。4、加強團隊管理的規章制度建設，結合團隊工作中存在的薄弱環節，黨政部要進一步完善職能，發揮上下聯系、內外協調的作用，會同相關部門從管理制度、考核機制抓起，切實解決工作溝通協調不得力、不到位的頑癥；修訂完善《非正常船員管理規定》和《船員請假管理制度》、《工傷事故處理程序》，用制度規范工作行為，提高工作執行率和落實率。
